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Étude sur le Schéma de Développement territorial de la Grande Région

Décembre 2016

Étude sur le Schéma de Développement territorial de la Grande Région

A la demande du Ministère du Développement durable et des Infrastructures du Luxembourg, agissant pour le compte des différentes instances du Sommet de la Grande Région, un consortium piloté par l’Agence d’urbanisme Lorraine Nord (AGAPE) en association avec la MOT, les agences d’urbanisme de Metz (AGURAM) et de Nancy (ADUAN), et l’Université technique de Kaiserslautern, a mené une mission d’appui à la réalisation du Schéma de Développement territorial de la Grande Région (SDT-GR).

Cette mission s'est déroulée de septembre 2015 à novembre 2016.

Une première phase d’étude a porté sur l'analyse des documents de planification par versant national (Belgique, Luxembourg, France, Allemagne) et des documents d’orientation transfrontaliers. Elle s'est poursuivie par l'étude transversale des trois documents existants du SDT-GR : dimension métropolitaine, transports et volet économique. Puis une troisième phase a consisté en une série d’entretiens avec les acteurs du territoire, afin d'adapter les analyses et le contenu de l’élaboration du schéma.

Plusieurs constats sont ressortis :

  • Le développement économique apparaît comme une question "à part" en matière de coopération pour les acteurs de la Grande Région
  • L’appréhension de l’aménagement diverge entre les différents membres de la Grande Région
  • Deux sujets semblent prioritaires : la mobilité et l’amélioration des conditions de vie de la population.

L’étude a été présentée lors de la rencontre des ministres et des responsables politiques de l’aménagement du territoire de la Grande Région le 23 novembre 2016 à Namur. Les représentants ont adopté la recommandation du consortium de retenir un cheminement en quatre phases pour la poursuite de l’élaboration du schéma, à savoir :

  • compréhension : reconstituer un socle de connaissances partagées
  • vision stratégique : se doter d'un projet d'avenir commun
  • programme opérationnel : déterminer les actions prioritaires
  • suivi : évaluer le processus.
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